РОЦИТ в Беларуси

Давно считается, что Байнет в своем развитии (иногда — до мелочей) повторяет развитие Рунета, только с некоторым отставанием. Однако все еще остаются явления, существующие в Рунете не один год, аналогов которых в Байнете по разным причинам не наблюдается. Одним из таких ярких отличий Рунета от Байнета является РОЦИТ.

РОЦИТ — Региональная Общеcтвенная Организация «Центр Интернет-технологий» – старейшая общественная организация российской интернет-отрасли. Работая с 1996 года и объединяя уже более 30 000 специалистов, РОЦИТ способствует взаимодействию сообщества, бизнеса и государства. Кроме организации и проведения отраслевых мероприятий, РОЦИТ оказывает экспертную поддержку — как отечественным интернет-проектам, так и государственным комиссиям.

Среди известных мероприятий, проводимых этой организацией, можно назвать RIW (Russian Internet Week), РИФ (Российский Интернет Форум), Премия Рунета, конференции i-СМИ, i-Safety, i-Community и так далее.

Для того, чтобы побольше узнать о деятельности РОЦИТ, разобраться, есть ли в Байнете перспективы для подобных организаций и обсудить сотрудничество с белорусскими проектами, мы попросили ответить на наши вопросы Сергея Плуготаренко — исполнительного директора РОЦИТа.

— Сергей, в двух словах: кто Вы по профессии, как давно занимаетесь интернет-технологиями и как пришли в РОЦИТ?

— Спасибо за интерес ко мне лично. По образованию я физик, закончил в «последнем году прошлого века» Физтех (МФТИ), занимался поначалу квантовой физикой, но очень быстро увлекся и перевелся на факультет прикладной математики, где несколько лет моделировал социальные процессы с использованием довольно хитрых алгоритмов и математических моделей. По этой теме и защитился. Еще в институте начал трудовую карьеру — и сразу в IT-сфере, правда изначально в компании, не имеющей отношение к Интернету. Но уже через год открыл собственный бизнес — одну из первых веб-студий в Рунете. Бизнес существует до сих пор, но с 2004 года я все больше сил и времени отдаю любимому РОЦИТу.

— Вы не могли бы вкратце рассказать историю РОЦИТ? Когда и как родилась идея? Как была основана организация?

— РОЦИТ был создан в 1996 году, о его целях того времени много написано и на официальном сайте http://www.rocit.ru/about/ , и в СМИ. Долгое время РОЦИТ оставался единственной общественной организацией в Рунете, которой удавалось удовлетворять интересы интернет-пользователей и представлять их на различных уровнях бизнеса и государства. В 2002—2003 гг. РОЦИТ переживал не лучшие времена — да много каким представителям IT-сферы было тяжело в те годы.

С 2004 года я и тогдашний исполнительный директор РОЦИТа Джан Джанович Хан-Магомедов договорились о поддержке РОЦИТа. Я стал его заместителем, а после 2006 года — исполнительным директором РОЦИТа. Я привел в РОЦИТ новую команду и все вместе мы помогли РОЦИТу не просто подняться, но и открыли большое количество новых направлений и проектов. Если до нашего прихода РОЦИТ проводил единственное крупное ежегодное мероприятие (РИФ), то сейчас это — постоянная череда крупных и средних проектов (РИФ+КИБ, конференции i-СМИ, i-SAFETY, i-COMMUNITY, Неделя Российского Интернета — RIW, Выставка «Интернет», Премия Рунета, Всероссийский Интернет-Марафон и другие). Также РОЦИТ участвует в таких проектах как «rocID.ru — Единая Сеть Рунетчиков», журнал «Интернет в цифрах», участвует в различных гос.комиссиях и рабочих группах, поддерживает практически все значимые партнерские отраслевые мероприятия.

— Уже прошло немало лет с момента основания РОЦИТ, можно ли сейчас сравнить цели и задачи РОЦИТ образца 1996 и 2010 года? Что можно отнести к заслугам этой организации? Какие цели стоят перед организацией сейчас, каких не стояло в 1996 году?

— За прошедшие годы цели и задачи РОЦИТа конечно же изменились — вслед за развитием Рунета и отрасли в целом. От задач популяризации Интернета в России (в первые годы существования РОЦИТа) мы перешли к созданию проектов и мероприятий для взаимодействия на уровнях «пользователи-бизнес», «бизнес-государство», «пользователи-государство». Кроме того, инициировали аналитическое направление деятельности, перешли к «миссии РОЦИТа второго этапа».

Сегодня большое значение придается саморегулированию отрасли, и РОЦИТ достиг заметных успехов в этой области. Мы стараемся привлекать внимание власти к вопросам развития Интернета — именно поэтому гордимся участием представителей власти в наших мероприятиях, в форматах, полезных и комфортных как для участников рынка, так и для представителей гос.власти.

Много сделано для развития Интернета в регионах РФ (РОЦИТ чаще и больше других обращал внимание на информационное и ценовое неравенство Москвы и регионов, благодаря в том числе нашим усилиям в 2008—2009 гг. произошло значительное снижение цен на доступ в Интернет в регионах и фактически демонополизация магистральных каналов связи в России).
Мы создали большое количество проектов, в которых участвуют тысячи и десятки тысяч интернетчиков и где обсуждаются самые широкие наборы тем, волнующих отрасль. Начали развивать международное направление: ведь России не только учиться нужно у Запада, нам есть что показать. Ну и конечно же обменяться опытом. В планах — международные конференции и форумы, а начнем уже осенью этого года с Европы.

Основная миссия РОЦИТа звучит сегодня в виде тройственного слогана: «Популяризация, Экспертиза и Развитие Интернета в России». Но при этом нам по-прежнему нравится определение РОЦИТа прошлых лет: «РОЦИТ — модератор ключевых событий отечественной интернет-отрасли».

— Что именно входит в Ваши обязанности как исполнительного директора РОЦИТ?

— Если не считать скучных бумажных/кадровых/финансовых вопросов, то абсолютно все. Политика, позиционирование и развитие организации. Новые проекты. Рутина по текущим проектам. Работаем в плотной связке с моим заместителем — Сергеем Гребенниковым http://rocid.ru/person/12959/ .

Обязанности и задачи обоих значительно пересекаются, поэтому вряд ли можно говорить, что кто-то из нас директор, а кто-то заместитель. Кстати, это — общий принцип работы в РОЦИТе. Сотрудников у нас немного, и все они — настоящие бойцы и знатоки своего дела, с множественными и не всегда специфицированными должностными обязанностями (что я не рассматриваю в данном случае как управленческий недостаток). Такой подход позволяет РОЦИТу быть «легким на подъем». Ведь мы на ходу придумываем и реализуем новые проекты, мероприятия, конференции, pr-кампании, интернет-проекты и бумажные издания. При таком креативном круговороте идей и их реализаций я поддерживаю отсутствие в РОЦИТе четких должностных обязанностей и ограничений. В конце концов — так даже интереснее работать и по факту — эффективнее!

— Сейчас в Байнете все в ожидании 1 июля. В числе изменений, которые могут наступить — это необходимость сайтам всех организаций и предпринимателей быть размещенными в локальном сегменте сети (на площадках белорусского хостинга), а также необходимость обязательной регистрации сайтов и даже e-mails... Как Вы оцениваете такую практику регулирования интернета? Какие последствия это может иметь для развития локального сегмента сети, а также для развития бизнеса, продвигаемого через Интернет?

— Любое подобное регулирование в зарегулированных странах — плохо! Должны работать рыночные механизмы. Интернет во всем мире развивается САМ, ему нигде не нужны «костыли» в виде господдержки или какого-то искусственного стимулирования.

Это мое мнение. Не знаю, полезно ли оно в данном случае

— В Беларуси на сегодняшний день уже стало традицией, что какие-то мероприятия, связанные с Интернетом, организовывают либо крупные компании, либо инициативные группы — просто частные лица, которым интересна та или иная тема. И при этом белорусы регулярно бывают на мероприятиях РОЦИТ в России. Исходя из Вашего опыта, кто может выступать инициатором аналогичных РОЦИТу организаций? И какие условия для этого должны сложиться в государстве, чтобы там появился свой собственный РОЦИТ? Может ли быть так, что подобные структуры в других странах (в нашем случае — в Беларуси) просто не нужны?

— Насколько мне известно, в Беларуси действительно нет организации, похожей на РОЦИТ. Возможно, в ней просто нет необходимости. А может быть, отрасль еще не осознала такую необходимость.

Ведь для того, чтобы в государстве «появился» РОЦИТ, должны были совместиться сразу несколько процессов:

* самоосознание отрасли (мы растем, нам нужно общаться друг с другом, нам нужна организация, нам нужны конференции);

* как минимум непротиводействие со стороны государства;

* помощь и поддержка бизнеса (организация должна существовать, и лучше, чтобы бюджет организации состоял бы не только из гос.дотаций);

* лидеры, готовые «бросить все» и посвятить себя и несколько лет своей жизни взращиванию такой организации (а опыт показал, что совмещать занятость в РОЦИТе с чем-то еще почти невозможно);

* идеи и проекты, которые смогут оперативно поднять организацию на высоту, заставить звучать...

Как видно, тут очень много разноплановых факторов. И когда они все вместе складываются, можно говорить о том, что настало время для появлении организации, похожей на РОЦИТ и решающей похожие задачи.

От всей души желаю Беларуси встать на путь создания такой организации, а мы с удовольствием проконсультируем-поддержим-посотрудничаем!

С Сергеем Плуготаренко беседовала Елена Барткевич.

К сожалению, комментарии закрыты.