На проходящей уже четвертый год подряд конференции «Деловой Интернет» мы смогли взять интервью у Александра Мелещенко. Он представляет Бизнес-Инкубатор БГУИР, который нацелен на поиск и помощь старт-апам.
Сегодня в программе ДИ-2009 все время после обеда в зале образовательных технологий отдано Startup session. А вчера с 18 часов шло мероприятие «Кофе с инвестором», некая «выездная сессия» (по словам Александра).
После завершения (а «кофе» затянулось почти до 20 часов) Александр ответил на несколько вопросов NetNews.by.
Первый вопрос – о предпочтениях инкубатора при выборе проектов. Отдает ли бизнес-инкубатор БГУИР предпочтение каким-то видам/типам проектов, или для него все равны?
Александр Мелещенко: Наш основной вектор – это IT-проекты. 90% проектов, которые проходят через инкубатор — это именно ИТ. Хотя, по возможности, поддерживаем проекты и из других тематик.
— Как бы Вы могли оценить потенциал белорусских стартаперов?
Александр Мелещенко: Техническая компетенция белорусских стартаперов находится на высоком уровне. Определенные опасения зарубежных инвесторов связаны с процессами, тенденциями отрасли – наблюдается отставание от России на два-три года, а Россия и сама, в свою очередь, отстает на два-три года от общемирового уровня. И поэтому многие идеи, которыми занимаются наши стараперы сейчас, на уровне Европы уже устарели лет на пять. И поэтому немаловажная часть работы инкубатора – обзор мировых ресурсов, чтобы наши стартаперы были «в теме», следили за новейшими тенденциями в отрасли. Но не все так плохо, у нас есть и осторожный оптимизим! Многие из проектов, которые сейчас пришли, обладают хорошим потенциалом масштабирования. То есть при определенной подпитке они вполне способны перерасти границы – быть ориентированы не только на Беларусь и Россию, но выходить на мировые рынки.
Виталий Трахтенберг: То есть белорусский проект может вырасти и до международных масштабов?
Александр Мелещенко: Да, такие возможности есть. Например, из десяти стартапов, которые будут представлены 15 октября на Деловом Интернете, около половины проектов именно такого уровня. Они успешны здесь – и они хотят расти дальше. Это успешный бизнес, они вышли на самоокупаемость, некоторые приносят хорошую прибыль – и сейчас они расширяют свой бизнес. Для этого они и придут завтра на встречу с российскими инвесторами.
Виталий Трахтенберг: А как «выглядит» типичный белорусский стартапер?
Александр Мелещенко: Конечно, и авторы и тематики проектов разные... Но в самом общем виде это молодой активный парень в возрасте 20-35 лет.
Виталий Трахтенберг: А какие сложности у белорусских стартаперов при коммуникации с российскими или западными инвесторами? В чем сложность выйти напрямую?
Александр Мелещенко: Думаю, сложность в том, что неразвита инфраструктура... У наших стартаперов, как я уже говорил, хорошие технические навыки; они способны создать игру, создать сложный продукт, разработать портал. Но что касается маркетинга продукта и его продвижения, что касается коммуникаций с инвестором и понимания точки зрения инвестора – в этих сферах, на мой взгляд, не хватает знаний. Очень немаловажный аспект – как подобрать «правильного» инвестора – и тут не хватает навыков, просто нет знаний, как это делать.
Виталий Трахтенберг: То есть бизнес-инкубатор предлагает не только деньги, но и знания, информацию, консультации?
Александр Мелещенко: Совершенно верно! Но я бы даже поставил другой порядок – компетенция, знания, деловые контакты, и потом уже деньги.
— Какое пожелание для белорусских стартаперов можете передать?
Александр Мелещенко: Будьте смелее! Верьте в себя, в свой проект, у вас есть шансы на успех!
Прослушать полное интервью с Александром Мелещенко можно на наших подкаст-лентах: NetNews.podfm.ru и NetNews.rpod.ru
Автор: Сергей Иванов. 16 Окт 2009 в 9:12
Метки записи: IT предпринимательство, start-up
К сожалению, комментарии закрыты.
Александру огромное спасибо за организацию мероприятия. А вообще уровень старапов не совсем порадовал. Регламент жестко нарушался повсеместно и интересного для себя я выбрать так и не смог при всем желании. При отличных идеях у многих была недооценка рынка и напрочь отсутствовал анализ конкурентной среды.